Documentos relacionados
- Presupuesto
- Pedido
- Albarán
- Factura
Ventas y entregas
El presupuesto, pedido, albarán y factura quedan relacionados. Ventas consulta lo servido y lo pendiente cuando hay entregas parciales.
Un ERP a tu medida.
Conecta gestión y producción con los procesos de tu empresa
Gestión conectada
Ventas, compras, almacén y gestión económica en el mismo ERP.
Centraliza documentos, existencias y vencimientos para que cada equipo trabaje con información conectada.
Compras
Compras sigue cada pedido, recepción, factura y vencimiento. Almacén registra lo recibido y las diferencias para que Compras acuerde la solución con el proveedor.
- Necesidad
- Pedido
- Recepción
- Factura
Existencias y almacén
El almacén consulta entradas, existencias, salidas y traslados. Ubicaciones, lotes y picking se incorporan según el módulo y la configuración disponibles.
Gestión económica
Administración consulta cobros, pagos y vencimientos relacionados con compras y ventas. Remesas e informes reúnen los pendientes; la facturación recurrente se define según versión y configuración.
Del presupuesto a la factura
Ejemplo de pedido comercial: 50 unidades, 30 servidas y 20 pendientes.
La factura conserva su relación con el pedido y el albarán parcial.
Presupuesto
- Cantidad ofertada
- 50 unidades
Pedido
- Cantidad
- 50 unidades
Albarán parcial
- Servidas
- 30 unidades
- Pendientes
- 20 unidades
- Pedido relacionado
- 50 unidades
Factura
- Relación
- Albarán parcial
- Saldo pendiente
- Ligado al pedido
Cada equipo ve su parte del proceso
Datos compartidos o separados por empresa.
Cada área sigue sus documentos y responsabilidades en el mismo sistema.
Multiempresa
Una solución puede gestionar varias empresas. Se define qué datos comparten o separan y qué usuarios los consultan.
Perfiles
- Ventas consulta pedidos y entregas.
- Compras contrasta pedidos y recepciones.
- Almacén registra existencias y movimientos.
- Administración sigue cobros y vencimientos.
- Producción registra avances cuando aplica.
Pantallas e informes
Cada perfil consulta sus documentos, pantallas e informes y puede volver al registro de origen.
Producción según tu proceso
Órdenes, fases, consumos y costes.
Somos expertos en módulos de producción.
Cada orden recoge producto y cantidad. La gama organiza operaciones y fases; cada puesto registra su avance.
Adaptamos órdenes, gamas, fases, puestos, tiempos, materiales, consumos, trazabilidad y costes al proceso acordado. Mermas, retrabajos, submontajes y trabajos externos se delimitan con el equipo.
Hablemos de tu ERP
Del proceso al coste: así calcula el ERP
Cada gama define sus fases, cada fase imputa horas y consumos, y el sistema obtiene el coste real.
Gama
Ruta de fabricación del producto
- Gama AProducto estándarACTIVA
- Gama BProducto a medida
- Gama CRecambios
Cada gama establece su propia secuencia de fases, puestos de trabajo y materiales.
Fases
Operaciones de la gama, en orden
- PreparaciónCorte de material2,5 h
- MecanizadoCentro de mecanizado CNC4,0 h
- MontajeLínea de montaje3,0 h
- Control de calidadInspección final1,0 h
Horas imputadas por fase.
Imputación
Horas y consumos registrados
10,5 hHoras de fase imputadas a la orden
- Horas de personal
- Operarios y técnicos
- 8,0 h
- Horas de máquina
- Puestos y equipos
- 6,5 h
- Materiales
- Consumos por fase
- 12 ref.
Coste
Resultado por orden de fabricación
- Materiales
- 420 €
- Personal
- 280 €
- Maquinaria
- 195 €
- Indirectos
- 85 €
Coste total980 €
Gama → Fases → Horas imputadas → Coste de materiales, personal y maquinaria.
Ejemplo de cálculo independiente de la planificación. Las horas de fase, de personal y de máquina son magnitudes distintas; no se suman entre sí ni se usan para deducir tarifas.
Ver un ejemplo de planificación
Planificación de producción
Ejemplo de tres órdenes y dos fichas de seguimiento.
Órdenes de producción
| Orden | Producto | Cantidad | Material | Operación | Estado |
|---|---|---|---|---|---|
| OP-001 | Soporte de unión | 50 unidades | Perfil de acero | Corte y taladrado | Material pendiente |
| OP-002 | Eje de transmisión | 24 unidades | Barra de acero | Mecanizado | En mecanizado |
| OP-003 | Conjunto de soporte | 12 unidades | Placa y tornillería | Montaje y revisión | Lista para revisión |
Ficha de pedido
- Referencia
- OP-001
- Producto
- Soporte de unión
- Cantidad pedida
- 50 unidades
- Estado del pedido
- En preparación
- Entrega
- Fecha por definir
- Documento relacionado
- Pedido de venta
Siguiente revisión: confirmar material y fecha.
Ficha de materiales
- Material previsto
- Perfil de acero
- Cantidad prevista
- 50 unidades
- Recepción
- Pendiente
- Siguiente operación
- Corte y taladrado
- Trazabilidad
- Lote de materia prima y lote terminado
- Unidad de consumo
- Unidad de referencia
- Material alternativo
- Por revisar
Pedido → materiales → operaciones → entrega.
Cinco etapas hasta la entrega
Ejemplo de un pedido de fabricación, de principio a fin.
Ventas, compras, almacén y producción comparten información en cada etapa.
Pedido
Ventas registra referencias y condiciones; producción recibe la especificación y la fecha acordada.
Pedido de fabricación
- Producto
- Según pedido
- Cantidad
- Por confirmar
- Entrega
- Fecha acordada
Materiales
Compras y almacén contrastan lo previsto con lo recibido y registran las diferencias.
Materiales de la orden
- Material
- Previsto
- Recepción
- Pendiente
- Lote
- Por asignar
Operaciones
La gama ordena las fases y cada puesto registra su operación y avance.
Hoja de ruta
- Gama
- Secuencia definida
- Fase
- Operación asignada
- Puesto
- Registro del avance
Consumos y costes
El equipo registra tiempos y consumos y compara lo previsto con lo realizado.
Parte de trabajo
- Horas
- Personal y máquina
- Materiales
- Consumos por fase
- Coste
- Previsto y real
Entrega
Almacén registra salidas y pendientes; Administración sigue los documentos de venta.
Documentos de salida
- Albarán
- Cantidad servida
- Pedido
- Saldo pendiente
- Factura
- Documento relacionado
Reglas propias, procesos claros
Ventas, compras, almacén y administración.
Desarrollamos circuitos, reglas, pantallas e informes para cada área de la empresa.
Autorizaciones
- Necesidad
- Una oferta, un gasto o una decisión requiere aprobación.
- Adaptación
- Definir la condición, quién revisa y el documento relacionado.
- Ventaja
- La persona responsable consulta la solicitud y su estado antes de continuar.
Material antes de lanzar una orden
- Necesidad
- Confirmar el material necesario para el trabajo previsto.
- Adaptación
- Contrastar pedido y recepción y asignar quién resuelve las diferencias.
- Ventaja
- Compras ve qué falta y producción sabe cuándo puede continuar.
Excepciones
- Necesidad
- Resolver entregas parciales o diferencias entre documentos.
- Adaptación
- Registrar causa, responsable y siguiente paso.
- Ventaja
- El equipo receptor identifica qué falta y quién lo gestiona.
Puestos y permisos
- Necesidad
- Cada área consulta y registra sus datos.
- Adaptación
- Definir documentos, campos y permisos por área.
- Ventaja
- Cada persona sigue su tarea desde el documento relacionado.
Tus datos, a la vista
Ejemplos de seguimiento comercial y de producción.
Cuadros de mando a medida, desarrollados con apoyo de IA.
Cada equipo consulta pedidos, entregas, vencimientos y existencias con su documento de origen. El ejemplo separa el pedido comercial de las órdenes de producción.
Seguimiento comercial
Pedido de venta · Ejemplo independiente
50 unidades
- Servidas
- 30 de 50 · 60%
- Pendientes
- 20 de 50 · 40%
Órdenes de producción
3 órdenes
- Material pendiente1 orden
- En mecanizado1 orden
- Lista para revisión1 orden
| OP | Producto | Cantidad | Operación | Estado |
|---|---|---|---|---|
| OP-001 | Soporte de unión | 50 unidades | Corte y taladrado | Material pendiente |
| OP-002 | Eje de transmisión | 24 unidades | Mecanizado | En mecanizado |
| OP-003 | Conjunto de soporte | 12 unidades | Montaje y revisión | Lista para revisión |
IA para tareas concretas
Ejemplos de lectura de factura, propuesta de pedido y consulta de datos.
Prepara documentos y consulta tus datos con ayuda de IA.
Puede extraer información de facturas de compra en PDF o PNG, preparar propuestas de pedidos y presupuestos desde texto o voz y consultar listas elegidas por cada usuario. El servicio, los permisos y los datos autorizados se definen para el proyecto. Una persona revisa la información antes de registrar documentos. Los asientos contables requieren revisión profesional.
Entrada
Factura
Factura de compra en PDF o PNG
- Artículo
- Perfil de acero
- Cantidad
- 50 unidades
Datos
- Proveedor
- Propuesta para revisar
- Artículo
- Perfil de acero · 50 unidades
- Importes e impuestos
- Pendientes
Revisión
Compara la propuesta con el documento antes de registrarla.
- Proveedor y documento
- Artículos y cantidades
- Importes e impuestos
Entrada
Pedido
«Prepara un pedido de 50 soportes de unión»
Datos
- Pedido de venta
- Soporte de unión · 50 unidades · 1 línea
Revisión
Confirma cantidades y condiciones antes de guardar el documento.
- Cliente y contacto
- Cantidades
- Condiciones de venta
Entrada
Agente IA
Listas seleccionadas por el equipo
- OP-001Soporte de unión
- OP-002Eje de transmisión
- OP-003Conjunto de soporte
¿En qué estado están estas órdenes?
Respuesta
- OP-001
- Soporte de unión · 50 unidades · Material pendiente
- OP-002
- Eje de transmisión · 24 unidades · En mecanizado
- OP-003
- Conjunto de soporte · 12 unidades · Lista para revisión
Revisión
Comprueba la selección, el contexto y los permisos antes de usar la respuesta.
- Historial personal: recuperar, renombrar o eliminar consultas.
- Permisos por lista y revisión humana.
- Servicios y credenciales definidos por proyecto.
Conexiones útiles
API, archivos e integraciones dependen de interfaces, accesos y servicios acordados.
Conecta los datos del ERP con las herramientas que ya utiliza tu empresa.
Definimos qué sistema conserva cada dato, quién inicia el intercambio y cómo resolver diferencias.
NodreliaERP · Gestión y producción
- API · Sentido acordado por proyectoHerramientas de la empresa
- Importación y exportaciónArchivos de datos
Amplía tu operativa
Opciones que se valoran según versión, componentes y proceso.
Seleccionamos con cada empresa las capacidades que aportan valor a su operativa.
Facturación y tesorería
Factura electrónica
Generación y firma de documentos electrónicos según el formato y destino acordados.
VeriFactu
Integración de registros de facturación y seguimiento de comunicaciones con la AEAT.
SII
Envío y revisión de registros de facturas emitidas y recibidas, cuando corresponda.
Remesas SEPA
Preparación de cobros y pagos con el formato bancario confirmado.
Documentos y trazabilidad
DeCA
Integración a medida del documento de control de transporte con el circuito de expedición.
Gestión documental
Archivos vinculados a operaciones con almacenamiento y permisos definidos para cada área.
Firma electrónica
Firma de presupuestos y mandatos mediante un servicio configurado para el proyecto.
Series y variantes
Identificación de artículos por número de serie, talla o color según necesidad.
Canales comerciales
CRM
Contactos y oportunidades relacionados con el seguimiento comercial y la gestión.
Comercio electrónico
Conexión con tienda online y alcance de sincronización acordado por plataforma.
TPV
Venta en mostrador organizada según caja, dispositivos y circuito definidos.
Pedidos móviles
Consulta y creación de pedidos desde dispositivos compatibles con la solución elegida.
Cinco pasos para empezar
Alcance, pruebas y transición acordados.
De los procesos diarios a un ERP validado con cada equipo.
Analizar
Mapa de procesosRevisamos documentos, responsables, duplicidades y excepciones para entender cómo trabaja cada equipo.
Definir
Alcance acordadoAcordamos circuitos, reglas, perfiles, datos y dependencias. La empresa prioriza y valida la información importada.
Desarrollar
Circuitos adaptadosConfiguramos opciones y desarrollamos los flujos, documentos, pantallas e integraciones del alcance. Licencias y servicios externos se valoran aparte.
Validar
Casos validadosProbamos documentos de venta y compra, entregas parciales, permisos y excepciones.
Poner en marcha
Equipo preparadoOrganizamos la transición y la formación con responsables, fechas y atención de incidencias.
Preguntas frecuentes
Alcance, datos y responsabilidades.
Resolvemos las dudas antes de empezar.
¿Qué incluye un ERP a medida?
El ERP conecta ventas, compras, almacén, gestión económica, documentos, canales e informes. Producción se adapta al proceso.
¿Qué se puede personalizar?
Configuramos opciones disponibles y desarrollamos reglas, documentos, pantallas o informes según las tareas de cada equipo.
¿Cómo se organiza la producción?
El proyecto define órdenes, gamas, fases, puestos, tiempos, materiales, consumos, trazabilidad, costes, excepciones y pruebas.
¿Cómo se calcula el coste de una orden?
La gama ordena fases y consumos. El ejemplo separa horas de fase, personal y máquina; presenta el coste sin deducir tarifas.
¿Se pueden gestionar varias empresas?
Se acuerda qué datos comparte cada empresa, quién los consulta y cómo se valida lo importado.
¿Se pueden conectar herramientas existentes?
Se revisan interfaces, datos, credenciales, permisos y licencias. API, archivos o automatizaciones dependen del sistema conectado.
¿Cómo se incorpora la IA al ERP?
El proyecto define servicios externos, listas permitidas y permisos. Una persona revisa propuestas; los asientos requieren revisión profesional.
¿Cómo se valida y se pone en marcha?
Se prueban documentos, permisos, entregas parciales y excepciones. Se acuerdan formación, responsables e incidencias.
Hablemos de tu ERP
Cuéntanos cómo trabaja tu empresa y qué necesitas mejorar. Revisaremos contigo los procesos y las adaptaciones que encajan en tu ERP.